新疆丝路六合智能工厂项目
新疆丝路六合是以订单驱动为主的生产制造企业，产品规格多、工序链路长。此前车间派工依靠纸质工单，工序进度靠电话与班前会同步，在制品数量与完工情况难以实时掌握，成本只能月末事后估算。
项目背景与痛点
- 纸质工单流转慢，工序完工信息滞后一到两天；
- 在制品与半成品数量不清，计划排产缺乏依据；
- 成本核算停留在产品大类层面，无法衡量单工序效率；
- 原材料领用与产出不匹配，损耗难以归属到责任工序。
实施内容
项目围绕「工序可见、成本可算」两条主线展开：
- 梳理并录入 BOM 与工艺路线，建立标准工时与标准耗用；
- 生产订单下达后自动拆分派工单，车间扫码报工、实时回传进度；
- 在制品按工序台账管理，完工与转序形成闭环；
- 按工序归集人工、制造费用与材料耗用，形成工序级成本视图；
- 搭建产量、达成率与设备负荷看板，辅助计划排产。
实施成效
工序进度从「隔天知道」变为「当班可见」，计划排产有了真实依据；成本核算颗粒度下沉到工序，异常损耗能够被定位到具体环节；车间与管理层在同一套数据上沟通，交付履约的确定性明显提升。
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