新华发电“业财技融合”数智化全面预算管理体系建设及落地入选行业案例集

据用友官网消息，由《企业优秀财务税务审计创新案例集（2026）》收录的《新华发电“业财技融合”数智化全面预算管理体系建设及落地》案例，经多轮专家评审入选该案例集；此前该案例已获“十四五”企业优秀财务管理案例一等奖。

案例要点

新华水力发电有限公司是中核集团非核绿色能源核心实施主体，面临 700 余家法人主体、业务覆盖全国 29 个省级行政区的复杂管控挑战。其做法包括：

• 创新“1366”一体化管理框架，推动战略与预算深度绑定；
• 依托“云原生 + 中台化”平台打破信息孤岛；
• 以全生命周期动态管控，让预算与业务、市场精准匹配；
• 建立“业财技”复合型人才体系，夯实转型根基。

量化成效

截至 2025 年末，公司实现降本增效 9.3 亿元，超额完成全年 8 亿元目标；综合融资成本由上年末 2.90% 降至 2.55%，月均可用资金余额压降超六成，资金计划执行率达 90% 以上。

对新疆本地企业而言，该案例的价值在于给出了一条可复制的路径：预算管理不只是财务工具，而是把战略、业务与资金串成一条数据链，这与我们为区内集团型客户做实施时的思路一致。

本文由新疆德普鼎盛网络科技有限公司整理编辑，原文刊载于用友官网（www.yonyou.com）。如需了解相关产品在新疆地区的落地与实施，欢迎致电 0991-2800910。