什么是新疆ERP系统？

ERP的前生今世



归纳来说，ERP的开展简史大约经历了五个阶段：



第一阶段，库存办理。主要内容是物料的仓储办理、物料库存量管控、物料库存战略管控。

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第二阶段，物料方案办理。主要内容是生产方案、收购方案和物料库存量之间的整合。



第三阶段，制作资源方案办理，即MRPII。主要内容是物料需求方案与产能分析之间的整合。包含物料管控、设备管控、产能分析、人力资源分析等。



第四阶段，企业资源方案办理，即ERP。主要是制作资源方案与财政体系的整合，更有延伸到客户办理、供应链办理、人力资源办理等事务体系。



第五阶段，集团化的长途管控，即ERP集成。充沛利用互联网、大数据、云技能等，完结大规模的、多产业、多事务、多地域的长途集成管控，也便是多个单一、独立ERP“单元”的集成管控。



这五个阶段是中小企业的开展历程中必经的办理提高之路，正是因为许多企业没有搞清自己办理水平和开展阶段的方位，盲目施行ERP体系，成果都是以失败而告终。



ERP体系≠ERP软件体系



将两者相提并论，是现在大大都人对ERP的最大误解！这也是ERP软件商对企业的最大忽悠和误导，ERP施行中的各种妨碍和烦恼大都源于此。



ERP是企业资源方案的简称，内在是指整个企业运转和管控。ERP软件仅仅对ERP体系的提炼和简化，二者属于内容与形式的哲学范畴。二者最大区别是：ERP体系是企业运转体系与人的高度融合，是活性的办理；而ERP软件仅仅一套办理东西，是招供运用的东西。所谓“智能”也是“机械化”的程序而已。可是，企业假如将两者混杂不清，往往带来比较严重的后果。



首要，因为ERP体系杂乱而企业事务又是不断在改变，很简单误导企业贪大求全地挑选ERP软件，导致ERP软件施行无法进行，甚至失败。



其次，ERP软件的本质是东西。既然是东西，就不可能彻底替代人的作用。知道不到这点，很简单想当然ERP软件是全能的，可以处理一切事务问题。



再次，无法依据企业实践情况灵活施行ERP软件体系。ERP体系对企业来说永远是客观存在的，但ERP软件的功用可多可少。



最终，这种混杂派生出过多似是而非的思想观念，比如ERP过时论、ERP日薄西山等等。



ERP软件挑选的五大误区



企业施行ERP功用越全越好。施行ERP体系，不是要处理一切办理问题，而是要规范办理运转，加速运转效率；企业要清醒地知道自己，特别是要契合企业自身的人力资源现状，切合实践的施行方针和事务需求。



价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方必定会出现偷工减料；承诺不切实践，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了削减本钱，在项目中掩盖严重的办理缺点和事务陷阱，给后续的事务运作埋下危机。



软件产品知名度越高越好。知名度越高，溢价也越高。软件功用很简单出现质量过剩。产品要害不在知名度，更重要的是否契合企业办理实践情况和开展阶段。



盲目民主决议计划。人多不只无益，更简单生乱！ERP体系是一套杂乱、专业的软件产品，专业性是其决议计划要害。只要专业的人员才有资格参加挑选决议计划。外行强势参加，往往添乱！



事务需求直接来自于操作层面，并以此作为挑选软件决议计划依据。ERP体系的专业性、体系性和杂乱性，都决定了有必要对零星的需求做全面的提炼和整合。简单以此作为需求决议计划，只能说是舍本求末！



二、基于办理需求和事务需求挑选ERP



处理好“美好愿望”与“糟糕实践”之间的对立



“抱负很圆满，实践很骨感”。在实践中，企业对ERP体系大多基于概念性、理性的知道，有必要正视自身的办理基础。处理欠好“完美理论、美好愿望”与“糟糕实践”之间的巨大对立，往往成为日后施行ERP体系的妨碍，甚至成为施行失败的根源。施行ERP不是寻求完美，而是要明晰需求处理多少详细问题。



定位明晰，避免走弯路



体系功用规划作业假如不抱负，ERP项目的施行根本是未战先败。施行ERP体系，企业须明晰答复下面几个问题：



企业施行ERP体系的目的？不能尽说一些空泛而官样文章的富丽辞藻。方针阐述有必要详细、明晰、可履行。



企业自身的详细现状怎么？世上最难的便是很清醒地知道自我，很客观地评价自我。企业规划施行ERP体系，就有必要事前充沛、清醒的整理、知道、解剖企业自身的事务问题和办理窘境，以及各类资源现状。



ERP体系施行的指导思想和根本原则是什么？大大都企业在施行ERP体系前、施行过程中都是缺乏根本原则的，多是凭感觉。切忌盲目与其他企业攀比！只要合适自己的ERP体系，才是最好的！这个道理其实很简单，但在实践项目施行过程中，犯此错误者不在少数。



施行ERP体系咱们有必要抛弃什么？企业要成功施行ERP体系，有必要痛下决心，学会抛弃！这也是统一思想、统一施行原则的重要组成部分。依据很多案例来看，大都企业根本就没考虑过抛弃战略，导致后续的项目施行中西瓜不愿丢，芝麻也要捡，施行起来一团乱麻。



三、决定ERP体系施行胜败的四大要素



理解ERP施行作业的内在，绝不能当作是一个IT项目



ERP施行往往被误认为仅仅是一个IT项目，这也是ERP施行失败的主要原因之一。在ERP体系中，IT技能、ERP软件仅仅其间的组成部分。



ERP施行体系工程可以细分为：物料编码的整理、物料清单的整理、研制技能资料和技能图纸的整理、仓库实物的整理、仓库物料台账的整理、各种财政基础数据的整理、各种本钱数据的整理、收购需求物控账运算、收购和出售单据的加工处理、物流供应链体系的建立、库存战略的制定、各种事务特点的界定、各种事务规矩的制定、事务部门之间流程的整理、ERP软件产品、IT技能和硬件设备、ERP施行项目办理、事务体系训练、软件功用训练、职工技能训练等等。



挑选好一位强有力项目推广的统帅



ERP施行项目的主帅人选同样是ERP施行胜败最要害的要素之一。不管是内部新疆ERP系统录用，仍是外聘，都有必要是一个ERP专家、事务解码专家和实战办理专家，特别是可以铁腕推广项目，保证履行力度。

首要，施行者有必要精通ERP产品的各种功用和特征，而不只仅仅仅了解和了解，这是成功施行ERP最根本的要求。



其次，ERP是对企业详细事务和办理的提炼和浓缩，这就要求施行ERP有必要事前对这些专业性的事务进行明晰的解析，特别需求可以详细问题详细分析。假如不是一个事务解码专家，根本就无法胜任ERP施行的领导作业。



再次，ERP是一套谨慎的办理体系。假如不是一位办理实战专家，没有深沉的办理理论功底，是无法吃透ERP体系的办理精华，更甭说将ERP体系、最先进的办理思想、IT技能与企业的详细事务办理有机地融为一体。



最终是履行。施行过程中经常出现各种事务疑难问题，这就要求可以铁腕推进处理。任何环节的失误，哪怕是拖拉和懈怠，都可能会给整个ERP施行工程带来丧命的冲击。



可以组建一支精干的ERP项目团队



挑选精通事务和办理的主干中层和主干底层人员。这个类型的成员作用比ERP专业人员的作用还要大。



挑选ERP专业人才。这是项目团队的技能中心。最忌用ERP专业人员替代事务人员和办理人员来制定事务和办理处理方案，处理方案包含事务流程整理、责任分工、事务逻辑运算等。



项目成员的职能分工要清晰。主帅人选既要精通事务、办理，又要在团队和谐、精神支撑方面能起到举足轻重的作用；职能办理人员和事务主干要能高效处理事务操作、流程优化以及专业的事务处理方案；ERP专业人员则要担负起一切ERP体系技能问题和详细事务处理方案与ERP 体系功用之间的“翻译”和对接。



最终，要保证团队的决议计划机制和交流、协作机制。



科学合理、卓有成效的战略方案为前提



要保证项目施行成功，有必要在急进与按部就新疆ERP系统班之间进行权衡和挑选。为保险起见，项目施行最好按部就班，稳打稳扎。

避免冲击现有事务运转，最好可以借助ERP施行，优先协助事务部门处理实践难题。



施行战略的重心应该在各个事务环节、各个部门的专业处理方案。而不只仅是ERP体系施行方案。



项目主持人有必要顶住各个方面的压力，特别是对处理方案的不同见地，局外人的评议、误解、非议，包含上级的急迫期望、中层的烦躁、底层的害怕等。



强力赶鸭子上架。主要是逼迫各相关岗位操作ERP体系，现场手把手的指导、了解体系操作，暂时下降对数据准确性、及时性的要求。（特别注意：放低要求，并非放纵运转数据紊乱）



一张一弛。在强制履行一段时刻后，给与操作人员必定的时刻消化吸收，对新的操作方式、新的操作东西逐步了解、适应、习气。这便是按部就班，相对进展稍缓，但归纳考虑，这种方式比较保险，实效好，简单成功。



体系流程根本走稳之后，强制要求数据的准确性和及时性，使事务运转更加顺畅、更加高效。



ERP体系施行成功的判断规范



怎么判断ERP施行成功，我认为有10个关键：

体系无法完结的需求，人工对接完结。

体系功用与事务差异，变通完结。

各模块功新疆ERP系统用与操作、流程都现已整合。

各模块负责人都现已了解体系的功用与操作。

各模块终端运用者都现已训练完结。

体系能正确运转，运转逻辑准确。

体系中一切单据、报表运转准确。

彻底停止手艺帐，可以用新体系来支撑事务体系的正常运转。

相比不上体系，事务运转效率大幅提高。

不排除存在体系缺新疆ERP系统点和办理缺点，但不严重影响事务体系的正常运转。

对于中小企业，办理基础比较单薄、第一次施行ERP经验不足，可以达到上述施行作用，就现已是巨大的成功。